Перевод"Группа операционной эффективности и реструктуризации бизнеса" на английский

Основные тенденции реструктуризации российских предприятий, становление российских транснациональных компаний Введение к работе Актуальность темы исследования. Реструктуризация - парадигма экономического развития любой компании. Компания, которая не изменяется, мертва и не может соответствовать современным реалиям. Реструктуризация - это не просто изменения в компании, это изменения, инициативно сделанные руководством с целью повышения эффективности ее деятельности. Именно поэтому к реструктуризации относят столь разные по своей экономической природе явления, как сокращение персонала, сокращение издержек, комплексный реинжиниринг бизнес-процессов, процедуры антикризисного управления на предприятии, наконец, корпоративные слияния и поглощения. Причем реструктуризация затрагивает не только сами компании, в которых происходят изменения, но и их контрагентов, оказывающих профессиональные услуги бизнесу - консультационные компании, юридические компании, инвестиционные банки. Процессы реструктуризации, бесспорно, коснулись и российских компаний. Консолидационные процессы происходят во всех отраслях экономики. Причинами служат как сугубо меркантильные интересы в целях комплексного повышения эффективности бизнеса , так и объективная необходимость реструктуризация в интересах соответствия нормативно-правовым актам, реструктуризация для привлечения зарубежного финансирования.

Реструктуризация компаний

Рекомендован подход к построению интегрального показателя эффективности Ключевые слова: Ключевым ее направлением является реструктуризация, содержанию и формам которой посвящены многочисленные публикации, отчеты и диссертации 1, 3, 6, 11, 12, 16, 17, Дискуссионным и наименее изученным аспектом теории и практики реструктуризации является проблема выбора критерия эффективности этого процесса.

Она представляет собой необходимый элемент стратегии реструктуризации как на стадии ее разработки и технико-экономического обоснования, так и при подведении итогов и оценке результатов реализованного проекта. Вопросы эффективности реструктуризации рассматриваются в работах целого ряда отечественных и зарубежных ученых 2, 6, 7, 8,

Реструктуризация российских транснациональных компаний: проблемы, перспективы, поиск В этом смысле изучение передового опыта зарубежных компаний, внутренней реструктуризации (реинжиниринг бизнес-процессов.

Подведение итогов полугодия Суть реструктуризации заключается в том, чтобы правильно выделить и развить конкурентное преимущество компании, то есть ее способность производить продукт или услугу лучше других и удерживать свою рыночную позицию. Конкурентное преимущество необходимо развивать как во внешнем окружении компании на рынке , так и внутри нее.

Для определения рыночных преимуществ используются классические методы анализа рынка: Основным принципом реструктуризации внутренней среды компании является обеспечение прозрачности бизнеса. При этом нужно исходить из принципа максимального упрощения существующих процессов и исключения тех функций, которые можно приобретать на стороне без ущерба для дела. Главной целью реструктуризации было повышение прозрачности бизнеса и увеличение контроля над ним.

Вопросы привлечения более дешевых денег, увеличения маржи за счет новых продуктов, повышения эффективности поставок, по сути, являлись второстепенными. Справка — управляющая компания, ориентированная на финансирование и поддержку вновь создаваемых и устойчиво развивающихся российских компаний — потенциальных лидеров рынка.

4.5. Отечественный опыт реструктуризации бизнеса

В первую очередь были устранены с рынка банковских услуг несостоятельные банки. Большое значение для восстановления банковской деятельности в послекризисный период имело также создание Агентства по реструктуризации кредитных организаций АРКО и Межведомственного координационного комитета содействия развитию банковского дела в России МКК. Действуя в новых условиях, сформированных вступившим в июле г. Вместе с тем необходимо отметить, что организация финансового оздоровления банковской системы страны, включающая и реструктуризацию кредитных организаций под управлением Агентства, потребовала совместных усилий всех участников этого процесса.

В связи с этим нельзя недооценить колоссальную совместную работу, проводимую Банком России и Агентством, по финансовому оздоровлению целого ряда проблемных кредитных организаций, прежде всего по отношению ко всем значимым банкам, отбор которых осуществлялся по специально выработанным критериям при соблюдении достаточно жестких требований.

Основной задачей реструктуризации бизнеса является создание Рассмотрим основные принципы реструктуризации, опыт фонда.

Срок его реализации — 4 года; финансирование осуществляется из средств займа Всемирного банка в сумме 85 млн долл. Проект направлен на прямую поддержку реструктуризации1 примерно средних и крупных приватизированных российских предприятий. Они смогут использовать данные заемные средства на приобретение профессиональных консультационных услуг по реорганизации.

Головной организацией по выполнению ПСРП выступает Министерство экономики также в сотрудничестве с Министерством финансов и Российским центром приватизации. Основные отличия ПСРП от других программ, обеспечиваемых донорской помощью, можно сформулировать следующим образом: До реализации проекта содействия реструктурированию предприятий Всемирный банк профинансировал его пилотную стадию лето г.

Одной из ее целей было тестирование различных схем поддержки реорганизации российских предприятий путем финансирования консультационных услуг. В частности, пилотные проекты дали возможность РЦП и Всемирному банку опробовать на практике разные подходы к различным предприятиям, нуждающимся в реструктуризации и деятельности консалтинговых компаний. С фактического начала пилотной стадии сентябрь г. К концу апреля г.

Пилотная стадия показала, что сама по себе реорганизация является реальной и важной проблемой для руководства и акционеров приватизированных предприятий. В частности выяснилось, что их руководство уже начинает понимать, что для выживания в новой рыночной среде и привлечения финансовых ресурсов необходимо менять традиционный взгляд на деятельность предприятия. Более того, менеджеры и владельцы признали, что не могут больше полагаться на государственную поддержку, а должны, напротив, найти собственную формулу успеха.

СТОИМОСТНОЙ ПОДХОД К РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ СТРОИТЕЛЬНЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ

Реструктуризация предприятия на основе оценки рыночной стоимости. Понятие реструктуризации предприятия, слияние, присоединение, разделение и выделение. Внутренние и внешние факторы развития бизнеса, операционная, инвестиционная и финансовая стратегии предприятия. Стоимость как критерий эффективности проводимых преобразований. Модель расчета стоимости предприятия в целях реструктуризации. Чтобы выяснить, в чем заключается ее смысл, следует обратиться к западному опыту.

Бюро Бизнес Инжиниринга - Ваш надежный партнер в решении задач Изучить опыт реструктуризации украинских и российских предприятий.

У нас обширный опыт представления и консультирования кредитных учреждений, кредиторов, должников и других лиц, участвующих в таких проектах, занимаясь анализом возможных рисков или решением вопросов, связанных с их последствиями. У нас есть опыт представления интересов различных лиц, участвующих в задолженности или акционерном капитале должника, включая его кредиторов, инвесторов и акционеров. Мы консультируем в отношении всех аспектов реструктуризации задолженности для достижения максимального результата для наших клиентов и минимизации их убытков, включая: Наш опыт реструктуризации включает ряд отраслей экономики России, включая: Если восстановление невозможно, мы консультируем банки и других кредиторов в отношении банкротства должника, где нашей целью является действительное и эффективное взыскание задолженности.

Наша команда имеет опыт консультирования клиентов с тем, чтобы максимизировать размер взыскания посредством процедуры банкротства, включая наблюдение, финансовое оздоровление, внешнее управление, конкурсное производство и мировое соглашение. Мы консультируем в отношении всех аспектов банкротства предприятий и физических лиц, включая:

Концептуальные основы реструктуризации бизнеса

Решения о реструктуризации бизнеса Пройденные российской экономикой годы перехода к рынку высветили актуальность проблемы реструктуризации предприятий — их структурной перестройки в целях обеспечения более эффективного распределения и использования всех имеющихся у них ресурсов материальных, трудовых, финансовых. Реструктуризация предполагает осуществление комплекса мероприятий по приведению организационной структуры предприятия в соответствие с выбранной стратегией его развития.

В соответствии со ст. Идея децентрализации бизнеса состоит в том, чтобы, оставаясь большой, действовать и управляться как малая или средняя компания. Статистика утверждает, что более крупные фирмы до известного предела , как правило, оказываются более прибыльными.

Отечественный опыт реструктуризации бизнеса также отражен в обширном спектре работ российских экономистов, что.

Соответствует стратегии фирмы Приведено по: После этого происходит оценка каждого подразделения, вида бизнеса, функции в предложенной системе координат и делается вывод об их дальнейшей судьбе - или они остаются в структуре компании, подвергшейся реструктуризации, или трансформируются, или ликвидируются, или становятся самостоятельными фирмами, или включаются в структуру компании на определенных условиях ассоциации контрактное соглашение, субподряд и т.

В этой связи совершенно правомерным представляется вопрос: Рассмотрим последовательно все четыре квадранта и возможные рекомендации, которым необходимо следовать для достижения успеха реструктуризации. Здесь мы имеем дело с подразделением, занимающимся видом бизнеса, не соответствующим стратегическим установкам фирмы. Очевидная рекомендация - включить его в стратегические цели компании.

Реструктуризация промышленных компаний

Целью исследования является разработка подхода реструктуризации бизнеса в контексте теории заинтересованных групп. Системный подход лежит в основе взаимодействия бизнеса с заинтересованными группами. Результатом реструктуризационных преобразований является долгосрочное развитие предприятия на основе взаимовыгодных отношений с заинтересованными группами в рамках продолжительного партнерства.

. - - . Такая модель основывается на возросшей роли взаимодействия всех заинтересованных групп, вовлеченных как в активные, так и пассивные формы участия в операциях бизнеса с целью извлечения выгод от связей с ним [5].

Опыт проведения реструктуризации в России свидетельствует о том, что это Планирование реструктуризации бизнес-процессов.

Одним из таких решений нередко становится реструктуризация. Её цель — сохранить бизнес, его платежеспособность и конкурентоспособность, не потерять долю на рынке. Именно на это сейчас направлены усилия и банков-кредиторов, и собственников инвесторов , и управляющих. Но реструктуризация может стать успешной только в случае, если она будет проводиться по четкому плану. Тревожные сигналы Реструктуризации предприятия, как правило, предшествуют трудности, возникающие с оборотными денежными средствами.

Признаки дефицита ликвидности обычно невозможно скрыть: Если при этом предприятие привлекало банковские кредиты или выпускало облигации, то обслуживание долга становится неразрешимой проблемой. Это значит, что предприятию, волей или неволей, но приходится приступать к реструктуризации. Любителям здесь не место Реструктуризация — весьма сложный процесс, требующий знаний не только в юридической области, но и в экономической, финансовой, кадровой и даже политической областях.

Реструктуризация

Ознакомить слушателей с видами реструктуризации, методологиями и инструментами стратегической реструктуризации, этапами разработки и реализации стратегической реструктуризации; Рассмотреть условия и области применения наиболее распространенных методологий стратегической реструктуризации: Высшее управленческое звено предприятия: Программа тренинга Программа тренинга включает следующие темы: Реструктуризация — инструмент качественного развития предприятия Реструктуризация предприятия; Типичные узкие места в деятельности предприятий; Виды реструктуризации; Стратегическая реструктуризация; Разработка программы стратегической реструктуризации Этапы разработки и реализации программы стратегической реструктуризации: Корпоративная стратегия — основа реструктуризации Конкурентная стратегия и функциональные стратегии.

разрешение споров. Опыт Великобритании и России» > тября Реструктуризация бизнеса: практические рекомендации. «Аналитический.

Инструменты Реструктуризации бизнеса Ведущий Семинара: Специалист в области Финансового Менеджмента, имеющий летний опыт работы в качестве регионального финансового менеджера в Российских подразделениях иностранных компаний и 7-летний опыт работы в качестве финансового директора в Российских компаниях крупного и среднего бизнеса.

Преподаватель ведущих Бизнес-Школ г. Реструктуризация в условиях нестабильной экономики. Изменение конфигурации бизнеса, состава, профиля деловой активности в целях повышения управляемости, кредитоспособности и инвестиционной привлекательности. Опыт иностранных компаний по реструктуризации бизнеса в России. Обоснование решений по реструктуризации бизнеса на основе анализа финансового состояния бизнеса, перспектив его развития, потенциала привлекательности для инвесторов.

Внутренний аудит соответствия сегментов деятельности целевым установкам бизнеса. Выявление проблемных зон в бизнесе. Оценка рентабельности продаж, активов, собственного капитала, инвестированного капитала. Оценка качества управления финансовыми потоками. Оценка влияния деловой активности на финансовое состояние. Оценка зависимости от контрагентов по бизнесу: Признаки и показатели бесперспективности сегмента бизнеса.

Реструктуризация предприятия. Экономика предприятия. Урок 8